主持人：欢迎光临上海证券报&中国证券网"上证第一演播室---理财总动员"栏目，此次我们邀请了上投摩根基金公司总经理王鸿嫔女士和投资者一起探讨"如何让基金理财深入人心"的话题。
站在巨人的肩膀上
主持人:如何看待内地基金业的发展？合资基金公司有什么优势？
嘉宾：我是在1992年加入台湾摩根富林明资产管理公司，到现在已经十几年了，三年前来大陆筹备上投摩根基金公司，带来的是不同市场积累下的经验。有一句话：站在巨人的肩膀上看得更远。大陆和台湾两个市场差异很大，但是我觉得比较珍贵的是，外方股东在全球有一百多年的经验，它有很多失败的经验，这些都很宝贵。基金市场在大陆还是一个比较年轻的产业，越来越往成熟的方向发展，而且基金行业的市场化程度比较高。能不能够在众多的竞争者之间胜出，关键要看一个基金公司的战略定位和战略思路。
主持人:目前上投摩根已成功推出个性鲜明的四个产品，成功经验是什么？
嘉宾：第一个，我们作为合资公司，双方股东都是强强联手，我们一开始就要清楚自己的长处和弱项，把基本的产品线作为基本追求目标。由于市场的竞争化加剧，大部分的基金公司一般都很注重首发规模，我们看中的还是长期的目标。另外，我们要想清楚自己擅长的是什么，我们在组织规划的时候要把自己的强项做得更好。
第二个就是先求好，再求大。我们从2004年5月公司成立到现在，我们前两年最初的基金规模不是很大。最早有记者问过我，你为什么不能像在台湾的时候创造那些发行纪录？其实曾经在台湾创下的发行奇迹也不是一日之功。很快，我们在发第三个、第四个基金的时候，就看到成果出来了，所以我们的第四个基金在今年4月发行时，受到了投资者很大的关注和支持。
其实，在当前非常市场化的发展环境里，你如果真想做一些事情，只要战略思路清晰，会有相当大的发展空间的。
设计满足市场需求的基金品种
主持人:上投摩根旗下的第一只基金是偏股型的，第二是货币型基金，第三是纯股票基金，第四是平衡型基金，这个产品线符合公司的事先规划吗？有没有向市场妥协的成分？
嘉宾：有人说，合资公司在产品创新方面似乎不那么积极，其实是我们不愿意为了创新而创新。我们认为，所谓的创新就是要让客户赚钱，要不然是没有意义的。例如，我们的第一只偏股型基金，业绩表现非常好，而客户问得最多的却是为什么我们不积极地分红，但是由于我们的策略就是为了它的成长。通过这一案例，我们了解到很多投资人希望有稳定的分红，这是为什么我们在推出第四个产品时设计了分红的产品，而且清楚地讲出来，在什么样的情况之下分红，每次分红的比例是多少，分红的来源是什么。
